银河瑞雪召开红色精益管理推进会

　　为践行中国诚通“三融一化” 党建理念，落实中国纸业精益管理要求，扎实推进“党建+精益管理”课题研究取得实效，5月9日，银河瑞雪召开红色精益管理推进会，组织学习《山东银河瑞雪纸业有限公司红色精益管理推进实施方案》，研究部署下步工作任务。公司党委副书记、纪委书记夏伟，财务总监商强出席会议并讲话，各党支部书记以及红色精益协调联席会成员部门负责人等参加会议。

　　会议指出

　　“党建+精益管理”在银河瑞雪有较为扎实的基础和丰富的实践经验，此次提出构建银河瑞雪独具特色的“红色精益”管理模式，其核心是在文化层面实现精益管理与红色基因的互融互促，用党建工具抓精益，用精益思维抓党建，引导全体干部职工突出“价值创造、方法创新、团队创优”，全力构建“政治优势→管理优势→竞争优势”的价值转化链，为公司高质量发展提供有力的支撑与保障。

　　会议强调

　　要不断提高党建与精益管理的契合度，充分发挥党建思想政治工作优势、群众工作优势和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，推动红色精益管理“创价值、接地气、盯细节”，实现以创价值为引导开展精益管理项目，将价值体现在效率、效益和效果上；围绕公司所需、职工所盼，多措并举发动职工参与其中，提升全体员工对精益思维的认知认同；坚持把目光聚焦在操作流程优化，操作习惯、作业习惯等方面的改变上，用细节化管理促进经营管理的提升。

　　会议要求

　　一是高度重视，要严格按照“红色精益”管理工作的时间节点、工作要求，加快工作节奏，严把质量标准，确保“红色精益”取得实际成效。二是主动作为，要不折不扣落实好规定动作，充分发挥内部培训资源作用，用好用活工作载体，围绕党建与精益管理互融共促下功夫，提高党建与业务融合质量。三是务求实效，要坚持一切从实际出发，实事求是开展“红色精益”工作，密切联系职工群众，杜绝形式主义，用“红色精益”为公司改革发展增添新动能。

　　会上，总监邹志勇对《山东银河瑞雪纸业有限公司红色精益管理推进实施方案》的基本框架、主要内容以及制定的背景和意义进行了具体解读。